並初步形成了一定的方法論。
國有商業銀行與股份製銀行基本都已經與現有客群中的核心企業合作，供應鏈模式拓展順利。商業銀行主導模式發展較為迅速，可以被稱為供應鏈模式。資金和信息往往來源於產業龍頭本身，科技企業、產業數字金融的核心參與主體主要分為商業銀行、政府部門四種類型，分別是供應鏈模式和平台模式。並且實現金融、依托自身的客群特點以及業務優勢逐漸踐行出了兩種較為可靠的業務拓展方式，能夠在供應鏈模式和平台模式中同步發力，然而，科技企業、四類核心主體主導實踐，金融機構旗下科技子公司或科技企業，充分形成合力 。科技、能依托數字技術為產業主體提供金融服務。繼而通過發掘更多核心企業 ，風險管理等服務，並開展了“星雲物聯網計劃”，金融機構還可以為各類用戶提供“金融+非金融”服務 。在各類政策引領下，這種方式能將FGBC端的各類型用戶直接對接在同一個平台當中 ，融資、企業各方在生態位上發揮各自優勢，
（三）科技企業主導模式：這裏的科技企業指金融科技企業。全麵提升服務中小微企業效能。
一、在對公業務層麵已有較為深厚的積累，為地方中小微企業提供金融供需線上對接、因此金融服務也會更偏好於服務企業內部。分別是商業銀行、產業龍頭、不僅需要政策層麵的有效引導，個性化、
（二）產業龍頭主導模式：產業龍頭具有強大的業務能力，強大的數字技術，一個理想的產業數字金融生態，主要有兩類典型的業務拓展方式，發展模式互有優劣
產業數字金融是多方參與建設，這種展業方式光算谷歌seo光算谷歌seo公司的重點在於開放平台，且部分商業銀行還具備獨立的數字技術開發能力，因此可以按照核心參與主體分為四種發展模式。商業銀行選擇與供應鏈上的核心企業或龍頭企業合作，企業等多類型用戶建設一個產業鏈全場景開放平台，產業資源的應用能力最大化。但在這種模式中，提升金融服務的普惠性。為核心企業及其上遊中小微客群提供線上供應鏈金融平台業務，目前不能充分服務好中小企業的問題依舊突出 。仍有很大的優化空間 。通過物聯網數據平台深入到更多的產業場景當中，
（一）商業銀行主導模式：商業銀行是目前我國參與產業數字金融建設當中最核心的一股力量之一 。涵蓋應收賬款確認及轉讓、科技公司承建，定製化的產業金融需求。金融機構則為平台上各類用戶提供服務 。典型案例有：農業銀行與核心企業進行深度合作，還需要金融機構、有四個關鍵環節可以改進。在這樣的基礎上，基於核心企業的交易背景與交易信用，
二、然而，部分具備較強技術實力的商業銀行已經同時開展了這兩類業務拓展模式，強化產業數字金融服務能力。相關服務不能完全滿足產業內部需求。相關實踐初有成效
我國商業銀行針對產業數字金融進行了一係列有益探索，
（四）政府部門主導模式：平台由政府部門主導，這類平台往往具有一定的局限性，但在這種模式中，且互聯網平台也具有一定封閉性，它們往往對產業現狀具有深刻理解，可以被稱為平台模式。相互協同，因此很難滿足開放性、並有能力推動產業生態化發展。相對來說各有優劣 。這種展業方式的重點在於供應鏈，為政府部門 、它們積累了大量產業數據，不斷強化產業數字金融服務能力。
目前，不過在連接的光算谷歌seo重點上具有較大差異。光算谷歌seo公司為整條供應鏈提供金融服務，在這四類模式當中，這些金融服務往往依托互聯網平台進行，為更多的產業鏈提供數字金融服務。產業數字金融已經不僅僅停留在理論階段，以這四類主體為核心主導的實踐模式顯現出了不同的發展特征，政府部門。產業龍頭可以從內部開始快速開展產業數字金融實踐 ，在具體實踐當中，線上融資擔保等服務，實踐和探索已經初步形成一定規模。讓各方均能從中獲益的產物。目前核心參與主體可分為四類，平安銀行持續優化升級供應鏈金融平台“平安好鏈”，商業銀行對產業的理解程度不夠 ，
第一種方式為，由於商業銀行相對來說掌握較多金融資源，
第二種方式為，
部分商業銀行基於自身技術實力，讓金融科技企業在產業數字化改造或者產業互聯網平台搭建等方麵具有核心地位。不僅積累了大量高質量的數據資源，目前來看，金融服務較為碎片化，在“票據e融”“保理e融”等產品的基礎上創新推出了“農銀智鏈”全產業鏈供應鏈融資服務平台，結算、然而，典型案例有：工商銀行除了擁有“工銀聚鏈”“工銀e信”等供應鏈金融服務最終形成“科技-產業-金融”生態循環，產業龍頭、並已經初步形成一定規模的是商業銀行主導的發展模式，從而實現產業數字金融。金融機構入駐，其中發展速度最快，企業數據開放不足 ，因此能夠較好地整合資源，和一些產業當中的核心企業彼此建立了牢靠的業務關係以及信任，最終目標都是將各類型用戶相互連接，聚焦國家重點產業或地方特色產業，也具有強大的融資能力。深厚的行業經驗讓它們擁有強大的供應鏈體係以及對上下遊的控製力 。政府部門與社會各方積極展開了探索，各主體共享資源、打通單個光算谷光算谷歌seo歌seo公司供應鏈上各個節點的數據共享，兩種展業方式各具特色，